在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊和互聯(lián)網(wǎng)高速開展的狀況下，很多企業(yè)包括鋁合金門窗生產(chǎn)廠家面對日益劇烈的競爭，開端追求“多條腿”走路，即所謂的多元化開展戰(zhàn)略，但是，多元化開展在一定水平上會添加企業(yè)擔(dān)負(fù)，并不一定合適鋁合金門窗生產(chǎn)廠家，關(guān)于市場形勢的多變，鋁合金門窗生產(chǎn)廠家需求認(rèn)清開展形勢，并結(jié)合本身實(shí)踐求開展。
何謂“多條腿走路”?相信很多家居人都不生疏，如原來專門做內(nèi)銷的，后來轉(zhuǎn)外銷，變?yōu)閮?nèi)內(nèi)銷統(tǒng)籌的企業(yè)。又或許，本來工廠的途徑只要經(jīng)銷商一種形式，后工廠也開端本人開自營店或許做插貨，這也是企業(yè)的“另外兩條腿”。再比方，近兩年有些工廠開端做電商，尋求線上線下的打破，電商也被譽(yù)爲(wèi)企業(yè)“多條腿中的一條腿”。
大佬們之所以樂忠于說“多條腿走路”，無非是在多變的市場中，一條腿走路難免少了一些保證，而多一條腿就多了一條退路，況且“多條腿走路”看似更能添加企業(yè)的綜合競爭力。但到了往年，再次走訪市場，發(fā)現(xiàn)“多條腿走路”的形式卻再沒有人提起，一經(jīng)細(xì)問，有人答復(fù)：“多條腿走路如今也走不動了，以前是多條腿多個(gè)時(shí)機(jī)，如今不是你腿多就能搞活市場，而且多出的腿還能夠成爲(wèi)負(fù)擔(dān)。”
近年來，隨著門窗市場搶奪戰(zhàn)日趨劇烈，有的企業(yè)爲(wèi)了更快更好地?fù)屨挤蓊~，要麼擴(kuò)大商品品類，要麼建立多元化途徑等等。但是，從門窗行業(yè)的實(shí)踐狀況來看，就算是“多條腿走路”也未必是“良丹妙藥”，而更要命的是本來加條腿多個(gè)希望，如今局部企業(yè)卻呈現(xiàn)被多出的腿絆了一跤的情況。
例如，在鋁合金門窗生產(chǎn)廠家“多條腿走路”戰(zhàn)略中，明顯的還是“內(nèi)內(nèi)銷”，特別是內(nèi)銷轉(zhuǎn)外銷。國際市場和國外市場狀況不同，能把國外市場做好，轉(zhuǎn)爲(wèi)外銷時(shí)卻不一定有劣勢，對國際市場的不理解和商品的水土不服等都面臨重重考驗(yàn)，而一旦轉(zhuǎn)移企業(yè)精神，原有的劣勢范疇也會遭到影響。特別到了這一兩年，國際制形成本下跌，市場不景氣，國際國外異樣難做，要想兩者兼具比以往更難。
關(guān)于鋁合金門窗生產(chǎn)廠家來說，堅(jiān)持“多條腿走路”的開展形式無可厚非，但是，在實(shí)踐的開展進(jìn)程中，鋁合金門窗生產(chǎn)廠家務(wù)必結(jié)合本身的實(shí)踐狀況，認(rèn)清市場形勢，關(guān)于那些不賺錢，不契合企業(yè)的久遠(yuǎn)開展，應(yīng)該及時(shí)“砍掉”，以免擾亂全局，障礙企業(yè)的安康可繼續(xù)開展。
